3 strategie, které pomohly LinkedIn ovládnout profesionální síť

Navržen v létě 2002 a zahájen v květnu 2003, LinkedIn má 238 milionů uživatelů. Rovněž udělala velký pokrok v tom, že se stala největší profesionální sítí na světě. Stručně řečeno, úspěšné společnosti mají tři společné věci. Než začnou vyvíjet svůj produkt, začnou přemýšlet o rozsahu. Vidí a slyší uživatele a vědí, co potřebují, a neustále se zaměřují na své hlavní poslání. My tady v Apptuts uvidíme, jak LinkedIn řeší škálovatelnost od začátku.

1. Začněte s myšlenkou na měřítko.

LinkedIn byla založena se třemi inspiracemi. To říká Allen Blue, spoluzakladatelka a viceprezidentka pro správu produktů na LinkedIn. Tým nadace potřebný k vytvoření startupu dosáhne masy a může se přizpůsobit potřebám mnoha lidí po celém světě.

Další dvě inspirace měly hodně společného s vlastními zkušenostmi zakládajícího týmu. Než se myšlenka LinkedIn objevila, potřebovali nástroj, který by využil důvěryhodných vztahů a sítí kolem nich. Reid Hoffman, nyní generální ředitel LinkedIn, tuto potřebu cítil a oslovil kolegy, aby tento koncept prozkoumali.

Za druhé, posádka se chtěla poučit ze svých zkušeností ve světě Web 1.0. Učeň, Allen Blue říká, že to byly náklady na pořízení zákazníka, které zabily mnoho společností. Cílem týmu bylo tedy zjistit, jak minimalizovat náklady na pořízení zákazníka.

Kromě toho potvrdili, že placení za obsah není schůdnou možností. Pro začínající podniky bylo naprosto nezbytné, aby na svých nápadech na produkt vytvořili obchodní plán. Zaměřili se na vytvoření firmy, která byla postavena na těchto lekcích Web 1.0.

Hoffman přistál v myšlence, že největší šance na dopad bude v oblasti ekonomických příležitostí. Proto navrhl myšlenku LinkedIn jako jeden z několika konceptů. "Věděli jsme, že kdybychom mohli lidem poskytnout ekonomické příležitosti v měřítku, měli bychom obrovský dopad, " říká Blue. Měřítko bylo pro historii LinkedIn kritické. A na to se v prvních dnech soustředilo, říká Blue. Bez škálované sítě by LinkedIn nebyla cenným nástrojem.

2 - Poslouchejte a uvidíte uživatele

LinkedIn se hluboce ponořil do porozumění tomu, jak pěstovat mechaniku virality. Jak používat sociální důkazy k povzbuzení zapojení uživatelů. To znamenalo intenzivní pozornost na chování uživatelů. LinkedIn poslouchá uživatele přímo prostřednictvím nastavení skupiny jeden na jednoho. Rovněž ve velkém měřítku věnujte pozornost tomu, jak uživatelé s produktem spolupracují.

Společnost tráví spoustu času budováním a analýzou náchylných modelů. Zabývá se detekcí a hádáním úmyslu a zájmu uživatelů. Tím získají designérské produkty LinkedIn odpovídající produkt.

Při pohledu na věci ve velkém měřítku můžete někdy ztratit nuance a detaily. Při pohledu na věci od člověka k člověku ztratíte velké trendy. Je lepší je párovat. “V přímých konverzacích s uživateli začnete chápat frustrace a radosti uživatelů. Tyto reakce jsou obvykle velmi silné. Jednou z velkých lekcí pro mě je, že internet je velmi emotivní místo. Je to něco, co nás sociální sítě naučily za posledních 10 let, “říká.

Soustřeďte se na svou misi

Start bez vašeho týmu není ničím a váš tým nemůže být efektivní bez toho, aby se s ním vyrovnal. Blue říká, že vize společnosti je jediným nejcennějším interním nástrojem pro růst a určování toho, co je blízko vývojového cyklu. Prostřednictvím LinkedIn vytváří tato mise ekonomické příležitosti pro všechny profesionály, říká Blue. "Chceme, aby každý profesionál dělal to, co miluje a byl v tom skvělý." Pokaždé, když se rozhlédneme kolem, vidíme příležitosti, kde LinkedIn může dále urychlit úspěch jakéhokoli profesionála. “

"Poslání společnosti je obrovským zdrojem inspirace pro druhy projektů, které by chtěli kousnout, " říká Blue. "Ve skutečnosti je to skvělý zdroj inspirace, upřímně řečeno, naším velkým problémem není příliš kousat, ale soustředit se na naše jádro." „Tyto silné stránky spočívají v pojmech a vnímání identity - pomáhají profesionálům komunikovat o jejich profesních identitách a o tom, jak jsou propojeni s ostatními, a poskytují profesionálům informace, které potřebují, aby byli skvělí v tom, co dělají, “ říká Blue. . Společnost LinkedIn podniká s laserovým zaměřením na své poslání, ať už jde o vývoj produktů, nebo dokonce o spuštění akvizic.

Z hlediska vývoje produktu měla společnost v roce 2012 tříměsíční vývojové období pro to, čemu se říkalo „Reversal projektu“. Inženýři a vývojáři trávili čas prací na vývoji architektury backendu potřebné pro rychlejší vývoj budoucích produktů. Opět bylo zaměřeno na zajištění toho, aby byla společnost vytvořena pro co nejrychlejší škálování budoucích projektů.

Pohled dopředu

Trvalo LinkedIn dva až tři roky, než vybudoval uživatelskou základnu dostatečně velkou, aby zpeněžit její původní obchodní plán, říká Blue, ale nyní se na to dívá: Je to největší síť profesionálů na světě. Cena akcií neustále roste. A najímají vůdce a tvůrce veřejného mínění, aby posílili svůj nedávný krok k publikování původního obsahu.

Blue říká, že vývoj je stále poháněn myšlenkami „zjednodušení a růstu každý den.“ Spárování vaší uživatelské základny s nově vyvinutou technologickou páteří pro rychlejší škálování. Bude zajímavé sledovat, kde společnost skončí v následujících letech.

Co si myslíte o LinkedIn?

A sdílíte stejný názor na LinkedIn? Nezapomeňte zanechat svůj komentář a říct nám, co si myslíte.

Zajímavé Články